【必讀】為什么一定要和懂規(guī)矩的人共事？？,？
點擊：1826 發(fā)布單位：友力智能 發(fā)布時間： 2024-12-27
一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初,，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后,，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”,，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn),。
很多人的失敗,，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上,，無論一個國家,、一個民族、一個企業(yè),、還是個人,，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的,，所以,，我們要和懂規(guī)則的人在一起。
有的人只喜歡獲取,，而不愿意奉獻,，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻的同時,，你獲取的數(shù)量也會不斷的減少,，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小,、能力范圍會變小,、甚至你的人脈范圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值,，真正的價值,，是人與人交流之后，思想的相互碰撞,，是相互給予,，是向外而展的火花。
為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單,，因為有人就有“江湖”,，有一個人，就帶動一個人,，就變成了微信時代的一種社會,，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中,，懂規(guī)則尤為重要,。
問：那么，什么是懂規(guī)則?
答：我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點就是高度的價值觀的認(rèn)同,，如果價值觀的認(rèn)同不夠,，就算再往一起走、往一起撮,，都是沒有前提的,。
除了價值觀以外，懂規(guī)則的第二點就是對于彼此的信任,，很多人認(rèn)為有些事我說了,、表達了、做了,，你就應(yīng)該信任我,，其實不然。真正的信任,，是愛與認(rèn)同,。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的,、愛是講理解的,，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局,，是一種自然的展現(xiàn),。第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法,、理念和做事方法的時候,，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑,。
還有一點懂規(guī)則是你要意識到,，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么,，你在過手的時候,，有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情,，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工,，你都不是一個人。
問：除了眼界,、格局,、能力、胸懷以外,，在每一個與別人交往和交集的動作中,，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?
答：都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會相處,，還是與合伙人相處,，第一個前提就是規(guī)定動作。規(guī)定動作是什么?規(guī)定動作是你在公司的治理,，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則,，這是最基本的前提。
記得我開始創(chuàng)業(yè)的時候,，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則,，定下的規(guī)則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風(fēng)喚雨,、隨意更改踐踏,。直至今日對于我個人的財務(wù)報銷沒有任何審批權(quán)，財務(wù)總監(jiān)才是進行審批的人,。為什么要這樣做,，很簡單，以身作則是對規(guī)則最大的遵守和敬畏,。
問：在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上,、問題在桌面、不問為什么,。
答：在團隊中,，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了,。對于規(guī)則的制定,，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的,。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的,，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則,，在執(zhí)行的過程中就不問為什么,，出了門,，也不能反悔。
這意味著你對公司治理結(jié)構(gòu)上,，對規(guī)定動作的理解和認(rèn)同是不是到位,。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入,，因為有章可循,，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么,，不該干什么,，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中,。
在創(chuàng)業(yè)的這些年,，我對企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙,，管理的秩序都不會亂,，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序,、工作執(zhí)行流程都不會亂,。
無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人,，懂規(guī)則,，講規(guī)則，永遠是第一位的,。一個不懂規(guī)則的人,，是沒有合作可言的;一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的,。
這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話,，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規(guī)則的人在一起,，更要做懂規(guī)則的人,。
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