管理者如何讓比自己強的人心甘情愿為自己效力,？,？
點擊：1843 發(fā)布單位：友力智能 發(fā)布時間： 2025-05-03
眾所周知,，每個企業(yè)都需要優(yōu)秀人才,，這樣才會發(fā)展壯大,。但如果遇到比管理者能力還強的“千里馬”時,，你還愿意做伯樂嗎,？
作為一名管理者,，要想把企業(yè)做大做強,，就要善于運用比自己強的人,。但是在現(xiàn)實中，有些管理者卻并不樂意用比自己強的人,，他們除了怕這些人難以駕馭,，擔心彼此之間容易發(fā)生意見分歧，工作會受到影響外,，主要還是嫉賢妒能的心理在作怪,，總以為自己是領(lǐng)導，自然應(yīng)該是佼佼者,，各方面都應(yīng)該比下屬強,。因此，遇上比自己能力強、本領(lǐng)大的人時,，就會萌生妒意,，采取種種辦法進行打壓、排擠,。像這樣的人是永遠也無法成為優(yōu)秀的管理者的,。
每個人的能力和才干都是有限的，不管多么優(yōu)秀的管理者也不可能在各個方面都勝人一籌,，都需要借助別人的智慧來成就自己的事業(yè),。所以當你發(fā)現(xiàn)下屬比自己的能力還強，你應(yīng)該在欣喜的同時好好利用這個人才,，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。
一個公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理曾經(jīng)說過這樣的話：“作為經(jīng)理人，遇到比我能力強的下屬,，我首先必須接受這個現(xiàn)實。我明知道這個下屬很多方面都強于我,，他很有可能某天會成為我的上司,。但只要他現(xiàn)在還是我的下屬，對我來說就是機會,，因為我可以利用他的能力為我創(chuàng)造更輝煌的成績,，這樣對他也是一個成全，一個鍛煉,。”可見,，這位經(jīng)理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一個優(yōu)秀的上司,，就是一個出色的織錦人,，只有善于借用下屬的智慧，才能編織出美麗的錦緞,，只有讓強于自己的下屬為己所用,，才能更好地錦上添花。
作為管理者,，怎樣才能讓強于自己的人甘心情愿地為自己效力呢,？
給他們提較高的要求
作為管理者，對于有能力的下屬,，你可以給他們提出比較高的要求,，這會讓他們感到一種信任和挑戰(zhàn)。然后,，限定日期,，這是壓力，以充分發(fā)揮他們的才能。同時能給他們一些特殊的優(yōu)惠,、特殊的權(quán)力,，這是一種特別的重視，更能激發(fā)他們的斗志,。在平時,，還要冷靜地指出他們觀點中的不足，同時也要給他們機會發(fā)表自己的觀點,。當然,，在工作中，千萬不要忘了對他們出色的表現(xiàn)給予及時的贊揚,，適當增加其收入,，否則他們會感到不受信任。
鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維
作為管理者,，應(yīng)該鼓勵有能力的下屬發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維,，鼓勵他們照自己的方式而不是照上司的方式行事，給他們創(chuàng)造一個獨立行事的工作環(huán)境,。當然,，這些人的個性中，有的是良好的,，有的是不利于企業(yè)的,。作為管理者，我們要做的就是將人才的好的個性發(fā)揮出來,，而將不利的個性通過各種制度要求加以清除,。當然，尊重個性,，發(fā)揮個性并不意味著無政府主義,，工作沒有界限，發(fā)揮個性也要遵從整體利益,。
關(guān)注有能力的下屬
管理者還要特別關(guān)注有能力的下屬,，要能體現(xiàn)對人才的真誠、善意與贊許,。疏遠最容易導致他們的工作效率降低,，因此，要讓有能力的下屬參與到目標設(shè)定和計劃制定工作中來,，包括業(yè)務(wù)的分配,、實施、洽談,、聯(lián)系,，工作環(huán)境的改善，一直到解決問題等，自然而然地就為其創(chuàng)造了發(fā)揮才能的機會,。
授予他們相應(yīng)的權(quán)力
管理者一旦確信自己已經(jīng)把最合適的人安排在合適的位置上之后,，就應(yīng)該授予他相應(yīng)的權(quán)力，充分發(fā)揮他的主動性和創(chuàng)造性,。這樣,，才能使他以極大的熱情做好工作。如果對他干涉過多,，他會逐漸喪失積極性,，也就無法發(fā)揮聰明才智。權(quán)力下放是最有效的調(diào)動員工積極性的方式之一,。